A l'ère numérique, le « comment manager » a aussi été changé. Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon font un point dans leur ouvrage publié chez Pearson.

Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon publient «Métamorphose des managers à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle ».

La révolution numérique n'est pas qu'une question technique, pouvant se résumer à de nouveaux terminaux ou nouvelles interfaces applicatives.

Elle implique de nouvelles organisations humaines, de nouveaux processus, de nouvelles manières d'aménager les lieux de travail... et un nouveau management.

Le manager doit en effet changer ses comportements et pratiques. Il doit être agile, collaboratif, ouvert.

Il doit savoir gérer de nouvelles situations telles que le coworking et le télétravail.

La notion de Fablab doit être maîtrisée.

Maîtriser les outils numériques est, de plus, un pré-requis avant d'en diffuser les usages. Parmi ces outils numériques, il faut mentionner tout ce qui relève de l'intelligence artificielle, qui permet d'aboutir à un management augmenté.

Très structuré, le texte est clair et agréable à lire il comporte des schémas et des encadrés, notamment pour des interviews. De nombreuses notes de bas de page permettent de retrouver aisément les sources des informations pour compléter les développements, le cas échéant.

Sur le fond, le texte adopte une attitude équilibrée, n'hésitant pas à pointer les excès en la matière par rapport à certaines modes.

Métamorphose des managers... à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle par Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon ; préface de Joël de Rosnay  Editions Pearson, 229 pages.